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几年前,我和朋友特雷弗来到诞生苹果那间简陋的车库时,我真的无法想象:乔布斯和沃兹尼亚克在一个车库里,要付出何的艰辛,才能获得创业的成功.我想"他们当时肯定都被冻僵了!"
在硅谷,有很多着名的办公在车库诞生.乔布斯的苹果甚至已经成为一个传说,被人们津津乐道.但现在,即便是苹果办公的公关人员也认为,这种工作方式并不是主流路径,甚至过于边缘化.
在大多数人看来,乔布斯和沃兹尼亚克也都是边缘人物:他们虽然很聪明,但学习成绩并不好,先后辍学不说,还做过为电话系统安装"蓝盒子"这种既不赚钱又不合法的蠢事.
但这些大多数人也无法预知的是,正是这样的,当时看起来不怎么样的边缘人,恰恰在改变着世界,而最终让他们哑用嘴无言,甚至啧啧称赞.
当然,现在的硅谷,在一个车库里诞生一家办公已经成为一个传统,至少不是何新鲜事,但是这样的事情发生在1976年,当时的世界还没有意识到这一点.
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1976年,所有人包括创业者俺,都看不起在车库里创办的办公.乔布斯俺也是如此:在有了一些资金后,乔布斯做的前列件事就是租一间办公室,因为他想让苹果办公看上去像一个真正的办公.
很多创业者和乔布斯的心态一样,他们已经有了一家真正办公该有的东西,比如说设计不错而且性能优良的产品,你会觉得,他们本应更加自信才对,事实却不是这样.
我见过很多创业者,他们创造了能够改变世界的产品,但却为"我没有漂亮的商务名片、我的办公场地看上去很low"这类的琐事而焦虑.而这个过程,很多创业者也都经历过.
而这正是我想去探讨的:伟大的新事物往往来源于"边缘力量",而发现他们的人,却往往低估了这种力量.
我想要探讨的是,为何伟大想法都来自于边缘?它们具体是些何样的想法?我们能不能做些何来鼓励这样的想法,哪帮助他们,才能推进这种力量?
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1、内部人
好的想法往往来源于"边缘人"的原因之一,就是这些边缘人往往是大多数,相对于有些"内部人"来说,他们往往更为机警,更为敏锐,更为灵活.
如果政府想找一个作家去写一本官方版的"伟大的美国推文",你觉得政府会找谁来写?
首先,大多数最优秀作家都会被排除,因为他们派系划分鲜明,容易触犯到其他派系.而在剩下的有些人当中,聪明的人,会选择拒绝,只有一小部分人,会接受.
然后,政府会挑选一个正处于创作巅峰的人,就是已经有些名气,有成功作品的人,然后交代给他无数关于政府的禁忌,条条框框,又要尽可能正面积极,继而给你搬来许多可供参考的文献等等.
这个悲摧的作家,将会坐在桌前背负着大大压力,进行中规中矩、任务般的写作.而这样被创作出来的推文,你会看吗,谁会看,必须为美国政府买单的人当然会去看,这是任务.然而这样的创作往往不会成功.
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这个小小思维试验说明了"内部人"做事情的弊端:首先,选了一个错误的人;其次,过泛的范围;再次,无力承担风险,还得看起来严肃正经,有过重的期望值负担,受既定利益力量影响;还有,面对一群没有辨别能力的读者.
而最可怕的是,这类工作更可能成为一种责任,而不是乐趣.所以这就是内部人和边缘人的差别,内部人眼里它是责任,是任务,边缘人把它当成乐趣,去创造.
2、测试